Assertief

19 OKTOBER 2018

Ze schoof de klus door naar een collega, zei ze. Ze vond het fair om dat even aan hem te melden. En hij kon er ook vanuit gaan dat dit vaker zou gaan gebeuren. Het was teveel, zeker op dit moment. Ze had zich voorgenomen echt veel meer aan haar zelf te gaan denken. En aan je zelf denken, dat betekende voor haar vooral “nee” durven zeggen. Daar was ze achter gekomen.

Dat ze kwetsbaar was, stressgevoelig, dat wist hij wel. En het was goed dat ze daaraan zou werken. Maar gaandeweg werd het “aan haar zelf denken” steeds meer een assertieve manier van wat ze “grenzen bewaken” noemde. En het werd voor hem steeds moeilijker het werk te verdelen. Het maakte hem wat onzeker, de collega’s trouwens ook.

Hoe kostbaar is een kwetsbaar mens, maar hoe assertief soms ook. Kwetsbaarheid en assertiviteit kunnen heel dicht bij elkaar liggen, elkaar bijna raken. Voor collega’s en leidinggevenden kan dat lastig zijn. Bijvoorbeeld om iemand op zijn of haar verantwoordelijkheid aan te spreken, wat vervolgens – soms onbedoeld - beantwoord wordt op een assertieve wijze, omdat je geen rekening zou houden met, en je daarom maar in je schulp kruipt. En dat is niet goed. Rekening houden met kwetsbaarheid is een must, maar je moet evengoed de grenzen van iemands assertiviteit bewaken.

Meer columns! Check https://www.rmu.nu/column-nd.

Jan Schreuders
Jan Schreuders is manager Dienstverlening en coƶrdinator arbeidsvoorwaardenbeleid bij de RMU. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Schreuders een mail: reageren@rmu.nu.
Delen