Banengroei niet echt op gang

02 SEPTEMBER 2015

"Er gloort wat licht aan het einde van de economische tunnel", kopt de NOS. MKB Marktmonitor zet een aantal zaken op een rijtje, voor naar marges snakkende ondernemers. Niet in alle segmenten is het zo mager, maar bijvoorbeeld de detailhandel kan een vleugje positief gevoel wel gebruiken. Maar de gewone consument houdt de hand nog fors op de knip. Ondanks de lage rente sparen we liever dan dat we uitgeven. We hebben teveel gezien om nu echt vertrouwen te ontwikkelen.

Uiteindelijk realiseerde het mkb vorig jaar toch een hogere omzet groei (46 procent) dan verwacht. Dit jaar schatten mkb-ers een omzetstijging van 54 procent. Het zijn nog niet echt adembenemende cijfers. Om die genoemde omzetgroei te realiseren gaat het in de meeste gevallen om investeringen in innovaties van product of markt. Maar de stringente focus op de kostenkant blijft. En daarmee blijft de banengroei eigenlijk in de houdgreep zitten.

Rem op echte groei
Want waar veel mkb-ers echt in geloven, is dat je niet teveel mensen aan boord moet hebben. Daar gaan namelijk teveel (vaste) kosten in zitten en dat kan je opbreken. En eerlijk gezegd is dat vooral in de jaren 2008 tot 2012 ook vaak gebleken. Er is al veel gezegd en geschreven over de personele kant van de zaak. Maar in mijn beleving zit de gemiddelde ondernemer langzamerhand wat teveel op de kant van de flexibele schil. ZZP-ers en flexwerkers komen en gaan. Je kunt ze op projectbasis aannemen en weer laten afvloeien. Uiteindelijk bloeit naar mijn voorzichtig gevoel een organisatie bij de vaste waarden van bekwaamheid, loyaliteit en onderlinge saamhorigheid. Het zogenaamde ‘wij-gevoel’ waarbij medewerkers elkaar (langer) kennen en op elkaar weten te rekenen.

Trouwens, scholing en opleidingsbudgetten staan al een aantal jaren fors onder druk. Vraag het de (grote) trainingsbureaus. Ik pleit voorzichtig voor beheerste diepte-investeringen in (nieuwe) medewerkers: dus in aantal en in kwaliteit. Nieuwe markten en nieuwe producten vragen vooral om gemotiveerde en gekwalificeerde (eigen) mensen. Die dragen je cultuur en kernwaarden uit. Dat is niet de eerst taak van de flexwerker. Door de juiste mensen in dienst te hebben of ze te vinden, ze te motiveren in hun werk en ze te ontwikkelen, blijft de organisatie op niveau. Het gaat hier nadrukkelijk niet alleen om jonge ‘high potentials’; het managen van talent in de organisatie heeft betrekking op alle medewerkers, die de kern van de organisatie vormen. Gecombineerd met investeringen in product en markt wordt een bedrijf dan meer ‘concurrentieproof’. Investeren in medewerkers loont en zorgt uiteindelijke voor een betere performance van uw organisatie. Over lange termijn slagkracht en continuïteit gesproken?

Jan Visser is adviseur ondernemers. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Visser een e-mail: reageren@rmu.nu
Delen