De juiste persoon op de werkplek

23 APRIL 2015

Negen op de tien Nederlandse HR-managers en topbestuurders heeft te maken gehad met een foutieve aanstelling binnen de huidige organisatie. De verkeerde collega aan boord halen levert menig onderneming reputatieschade en een achterstand op de concurrentie op. In slechts iets meer dan een derde van de gevallen gaat het mis omdat de benodigde kennis of vaardigheden ontbreken. De meest voorkomende reden (87 procent) voor een mismatch is een verschil op het gebied van gedrag en stijl tussen de nieuwe collega en de organisatie of het team. In 55 procent van de gevallen past de persoon in kwestie toch niet goed binnen de organisatiecultuur. Deze en andere gegevens levert Business Compleet aan. 

Tijd is geld
Je hoort en ziet het vaker. De nieuwe medewerker die goed oogt en spreekt, maakt een grote eerste indruk op de HR-Manager en de directie. In de 2e of laatste rond van het selectiegesprek wordt zijn directe leidinggevende er ook nog even bij betrokken. Want er is haast bij. Een goede senior is namelijk vertrokken en zelf ondernemer geworden. De onderneming kraakt in haar voegen op die afdeling. De direct leidinggevende is wat minder enthousiast over het type persoon, maar de beslissing is eigenlijk al gevallen. Gefeliciteerd met de nieuwe man of vrouw. Een goed communicerende medewerker met bepaalde kwaliteiten. De kennis van het vakgebied is ook prima.. Alleen na verloop van tijd blijkt hij minder goed in het team te passen zo hoor ik. Nogal assertief, soms bijna arrogant. Dat wat zijn kracht bleek in de eerste ontmoeting: Geen aarzelingen en zelfvertrouwen dat overdrijft hij nu, zo blijkt. Zijn diepere gedragslijn is niet samenbindend. De teamgeest komt na verloop van tijd onder druk te staan. De scoringsdrift is wat overdreven. Hij isoleert zich in de groep. Het vervolg laat zich raden. Wat kunnen we hier mee doen? Het gaat in ieder geval tijd kosten. Wellicht ook geld. Hoe voorkom ik zoiets?

Lees daarvoor de tips die ik je geef in deze Vraag en Antwoord.

Het laatste woord is er niet in 1 gesprek over gezegd. Als ik zelf wordt gevraagd om te assisteren bij werving en selectie probeer ik door te dringen tot iemand diepere laag. Dan probeer ik er bijvoorbeeld achter te komen hoe snel iemand geïrriteerd raakt, of tast ik naar zijn of haar omgaan in situaties waar controle wegvalt: De stressfactor. Al naar gelang de functie er uit ziet. Voor mij is niet alleen van belang wat iemand al heeft aan vaardigheden, maar ook hoe snel en op welke manier hij of zij nieuwe vaardigheden zich eigen kan maken. Daarnaast let ik behoorlijk op het type persoon. Gezond zelf vertrouwen of juist en tikkeltje ik-drift? Zulke zaken zijn mede bepalend voor het snel geaccepteerd worden in een team. RMU ondernemers selecteert graag bescheiden mee.

Bron: Business Compleet

Jan Visser is Adviseur ondernemers. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Visser een mail: reageren@rmu.nu
Delen