Generatiepact

19 MEI 2018

Hij was 12 jaar lang één van de leidende verkopers van de onderneming. Altijd vol energie, daadkrachtig, vlot in spreken en vlot in denken. Maakte volle werkweken zonder ooit bij collega’s vermoeidheidsverschijnselen te uiten. En hij behaalde uitstekende scores in zijn omzet.

Bij het ouder worden merkte hij dat het hem meer ging kosten. Voor het oog veranderde er niets, van binnen werd hij steeds vermoeider. Normale dingen in het werk kostte hem steeds meer moeite. Op de ochtend van zijn 48ste verjaardag merkte hij dat hij de krant niet meer kon lezen. Alsof hij uit zijn eigen lichaam was verdwenen. Bij de huisarts aangekomen begon hij te huilen en hij bleef maar huilen. Wat hij deed en presteerde kon hij niet meer opbrengen. Misschien geen 70 procent meer van wat hij scoorde. De geweldige angst greep hem naar de keel: ik ga mijn baan verliezen. In deze cultuur kan ik niet meer meekomen.

We moeten allemaal steeds langer doorwerken. Ziekte en gezondheid hebben we niet in de hand, dat jaren gaan tellen is voor ons onomkeerbaar. Hoe goed is het om ruimte te blijven bieden aan oudere werknemers of aan werknemers die niet meer helemaal mee kunnen, door ziekte of anderszins. Zij kunnen veel meer betekenen dan verkoopprestaties alleen: wijsheid, ervaring, collegialiteit, inspiratie, samenbinding. Je hoort wel eens dat er binnen ondernemingen een generatiepact wordt afgesproken: ruimte voor de ouderen én de jongeren. Ik ben er hartelijk voorstander van.

Jan Schreuders
Jan Schreuders is manager Dienstverlening en coƶrdinator arbeidsvoorwaardenbeleid bij de RMU. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Schreuders een mail: reageren@rmu.nu.
Delen