Resultaat work-life-balance Nederland te positief?

16 MAART 2018

Nederland behaald een 9,3 voor een goede work-life-balance. We maken geen lange uren en hebben veel tijd voor ontspanning. Dat blijkt uit de nieuwe OECD Better Life Index. Is dat resultaat niet veel te positief? En waar zijn de (zelfstandig) ondernemers in dit onderzoek?

Ik zie in mijn omgeving dat waar beide partners werken en kinderen grootbrengen, veel irritaties zijn over de werkbalans en de planning daarvan. De leidinggevende heeft de schone taak om het op het werk situationeel aan te sturen. Dat betekent meedenken met de medewerker en hem of haar niet overvol stouwen met allerlei projecten. Een gezonde (werk)balans bewaren is het resultaat van gezamenlijk grenzen stellen.

Maar dit verhaal ligt heel anders voor de (zelfstandig) ondernemer. Tegenover de grotere vrijheid in de manier van werken, staat de druk van het bijhouden van de administratie, de debiteurenbewaking, de sociale onzekerheid en het lastig bepalen van de balans tussen werk en privé. Niet minder belangrijk zijn de contactuele eigenschappen en het vermogen ondernemingsrisico’s te dragen.

Ik zie dat ondernemers de risico’s onderschatten. Een ondernemer moet beschikken over een gezonde ‘drive’ en onderscheidend vermogen. Met twaalf ambachten, komt het dertiende ongeluk snel in zicht. Daarom zijn een goede visie op de bedrijfsvoering, marktinzicht, organisatievermogen en creativiteit sleutelwoorden. Pas sprak ik nog een ondernemer op een verjaardagsvisite. Op de vraag hoe het ging met zijn bedrijf zei hij: “Ik kom zo’n beetje om in mijn werk en we lopen constant uit de planning”. Waar is dan de balans tussen werk en ontspanning voor deze ondernemer?

Herken je dit als ondernemer? Je bent pionier van het eerste uur en je eigen bedrijf opgebouwd. Je specifieke kennis zorgde ervoor dat de beginjaren gekenmerkt werden door zekerheid en flexibiliteit. Maar nu de onderneming is gegroeid in het aantal medewerkers, een hoeveelheid aan interne processen en toenemende specialismen die niet allemaal meer langs de directiekamer komen. Ongezond werkgedrag ligt op de loer.

Ik pleit er daarom ook voor om niet alleen aan symptoombestrijding te doen, maar juist onderliggende oorzaken van bijvoorbeeld een burn-out te bestrijden. Samen zoeken naar een balans tussen draaglast en draagkracht. Wordt bewust van je eigen gedrag. Zoek naar balans.

Jan Visser
Jan Visser is adviseur Ondernemers & loopbaancoach bij de RMU. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Visser een mail: reageren@rmu.nu.
Delen