gratis Dopper cadeau (t.w.v. 12,50 Euro)Lid worden tijdens de zomeractie

Werkgeluk? De RMU legt uit

06 APRIL 2018

Nieuw modewoord? Eendagsvlieg? Of zit er meer achter het woord werkgeluk? RMU-adviseur Jan Visser legt uit...

 

Wat is de definitie van werkgeluk?

Werkgeluk is een tamelijk stabiele mindset die aanzet tot actie om maximaal te presteren en je potentieel te benutten. Iemand die gelukkig is op zijn werk heeft een mindset waardoor hij of zij het beste uit zichzelf haalt en daarmee aanzet tot maximale prestaties. Deze houding is relatief stabiel, maar wordt wel beïnvloed door de omgeving waarin iemand werkt.

Bron: Janneke de Leede

 

Hé Jan, ik kom overal het woord ‘werkgeluk’ tegen. Is dat een nieuw modewoord?

“Je zou het haast denken. Het heeft te maken met de realiteit van hard werken, dreigende burn-outs en vitaliteit op de lange termijn. Werkgeluk doet meer met een mens dan hem of haar soms lief is.”

En hoe kom ik werkgeluk dan tegen op de werkvloer?

“Geluk straal je uit. Geluk is niet te managen. Wel te beïnvloeden. Het wij-gevoel maakt er een behoorlijk deel van uit. Samen je inspannen en dan die deadline halen en met zijn allen (gepland) gaan vieren. Met champagne, taart of een bedrijfsuitje bijvoorbeeld.”

Is werkgeluk een tegenhanger van alle negatieve en moeilijke dingen die met werk te maken hebben?

Werkgeluk relateert aan de prettige dingen van het werken en het ervan genieten. Bijvoorbeeld samen werken aan een project werken en trots zijn op het resultaat. Dat geeft gezamenlijk plezier. Als mensen privéproblemen hebben dan worden die niet opgeheven door werkgeluk. Maar het is evident dat wanneer de werkgever bewust inzet op werkgeluk(momenten) dit de bedrijfscultuur ten goede komt. De ondernemingsdoelstellingen vormen dan een deel van het werkgeluk. Gezamenlijke ‘bedrijfstrots’ met voldoende (gearrangeerde) ontspanningsmomenten komt de sfeer en vitaliteit ten goede. En daarmee het resultaat en de continuïteit.”

Sturen op werkgeluk is volgens jou wel mogelijk?

“Werkgeluk binnen organisaties heeft veel te maken met zien en gezien worden en dat het wij-gevoel aanwezig is. Er is in ieder geval geen ruimte voor ego-gedrag. Het vraagt ook om een stijl van leidinggeven die daarin meer richting geeft. Het gaat niet om losse complimenten maar om een stuk bedrijfscultuur. Dat jij de collega’s ziet en zij jou. Dat je gezamenlijk gelukkig bent om voor een bepaalde organisatie te kunnen werken. Dit vraagt van de leiding ook om doordacht gedrag en structuur.”

Maar dat past vermoedelijk niet in elke type organisatie. Hoe kun je als kleine ondernemer of als ondernemer die dit misschien wel onzin vindt een plek geven in de organisatie?

“Werkgeluk kan zowel bij grote als kleine bedrijven ervaren worden. De kleine ondernemer heeft natuurlijk meer zicht op alles maar bemoeit zich ook nog te veel met details. Persoonlijk werkgeluk ontstaat vaak daar waar vertrouwen en ruimte wordt geboden. Persoonlijke ontwikkeling en verantwoordelijk gedrag is meestal de response van de werknemers. Met een klein groep professionals is werkgeluk ook goed te managen door een nieuwe order te vieren met een taart. Of een goed kwartaal te presenteren en mensen mee te laten genieten van de extra omzet via een geluksmoment of (beperkte) bonus. Je ervan bewust zijn dat werkgeluk een belangrijk cultuurelement is en te maken heeft met jezelf en de organisatie, dat geeft je als werkgever meer inzicht in het eigen gedrag.”

Wat kun je als werknemer zelf doen aan werkgeluk?

“Als medewerker kom je in een team het beste aan je trekken als je collegiaal en loyaal bent. Ben je iemand die het liefst alleen werkt, dan zal je werkgeluk ook meer losstaan van het geheel. Waar ik voor pleit is een bedrijfscultuur waarin je op een gezonde manier weet hebt van elkaars wel en wee. En wanneer je bij projecten als team gaat voor het realiseren van de gezamenlijke doelstelling. Ook (positieve) feedback ontvangen en geven maakt deel uit van je werkgeluk. Richting je leidinggevende werkt het geluk bij de gratie van openheid en transparantie in de samenwerking in combinatie met inzet en resultaat. Wanneer je gemotiveerd gaat voor de afdelingsdoelen en voor elkaar, dan geniet je werkgeluk persoonlijk en als team. Het staat niet los van elkaar.”

Amanda Herrera de Gier
Amanda Herrera de Gier is medewerker Communicatie bij de RMU. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Amanda Herrera de Gier een mail: reageren@rmu.nu.
Delen