Zingeving voor organisaties en inspirerend leiderschap

01 MAART 2017

Onlangs bracht Business Leader de resultaten naar buiten van een grootschalig onderzoek. Maar liefst zestig procent van de ondervraagde zegt te willen inspireren. Het inspirerend leiderschap staat bij een groeiend aantal directeuren bovenaan het prioriteitenlijstje.

Uit het onderzoek kwamen verschillende redenen naar boven waarom directeuren en leidinggevenden nu zoeken naar meer zingeving:

  • Directeuren willen zingeving halen uit het werk dat zij doen en hun medewerkers ook inspireren. De tijd van dominante managers en financiële motieven laten we achter ons.
  • Door veranderende marktomstandigheden, zijn er andere leiderschapskwaliteiten nodig. Denk aan technologische ontwikkelingen, veranderende verdienmodellen en nieuwe organisatiemodellen.
  • Werken aan zingeving heeft zin: bedrijven groeien.
  • De crisis heeft een verdiepingsslag gegeven. Door doelen te stellen kan meer gehaald worden uit de organisatie, de mensen en tevredener klanten krijgen.

Moet ik ook meer aandacht hebben voor zingevend leiderschap?
Ja! Zeker als waarden als transparantie, informeren en motiveren belangrijk zijn voor je. Deel je verhaal over wat jou als leider beweegt en deel de gezamenlijke drive die je hebt naar buiten toe.

  • Denk na over jouw boodschap voor de samenleving, de klanten en je leveranciers. Vergeet daarbij het belangrijkste kapitaal niet: je medewerkers.
  • Delen van kille resultaten zijn mooi, maar denk na over een boodschap die medewerkers het gevoel geven bij de onderneming te horen en waardevol te zijn. Dat geeft bestaansvlak.
  • Deel ook de doelen. Waar wil je met de onderneming naar toe? Vaak wordt wazig gedaan over doelstellingen en resultaten.
  • Inspiratie breng je over. Het warmt iedereen op, brengt mensen bijeen en geeft nieuwe schwung. Denk na of je kpi’s niet een verkeerd signaal uitstralen naar binnen en naar buiten toe.

Zingevend leiderschap is toch niet nieuw?
Nee, er zijn al veel oudere businessmodellen die dit thema als onderliggende gedacht hebben. Ik denk hierbij aan het INK managementmodel. Mensen moeten en willen weten wat hun persoonlijke bijdrage is aan het succes van de organisatie. Dat motiveert beter.

Als ik bij leden op bezoek ben, zoek ik naar managers en leiders die authentiek zijn. Die niet alleen gedreven worden door eurotekens, maar houden van mensen en processen. Dat zijn managers die ervan genieten om hun mensen te laten bloeien en groeien.

Het zijn ook leidinggevende die een helder zelfinzicht hebben en een gezonder zelfsturing. Die vanuit een persoonlijke drijfveer, toch realistisch aansturen. Dit soort leiders is schaars, maar ik ontmoet ze graag. Ze verzamelen mensen om zich heen die hen blijvend waarderen. Ze maken fouten, maar durven die te erkennen.

Ik wil ook zingevend leider zijn!
Dat kan! Mijn voorzichtige conclusie: iedere onderneming krijgt een leider die het verdient. Neem als organisatie dus de tijd om grondig te doorzoeken wat je nu echt beweegt. Coaching kan daarbij helpen. In individuele gesprekken of projectgroepen kun je zoeken naar een gemeenschappelijke basis. Als je ook een geïnspireerd leider wilt zijn, maar daar nog in wilt groeien, is coaching die de RMU aanbiedt wellicht iets voor jou.

Jan Visser
Jan Visser is adviseur Ondernemers & loopbaancoach bij de RMU. Reageren? Laat hieronder een bericht achter of stuur Jan Visser een mail: reageren@rmu.nu.
Delen